电镀厂倒闭潮：不是没订单，是没现金流

压垮电镀厂的最后一根稻草，从来不是订单，而是现金流。

开篇：老李年单500万，却被30万逼到绝路（300字）

老李在武汉做电镀21年，去年年单做了520万。
设备先进、客户稳定、质量过硬——
最后却因为账面没钱交电费，被拉闸停产。

他跟我说：

"我接了360万的单子，账期90天。
光是买原材料就垫了150万，
现在账上只剩8万，月底要付：

• 电费：12万
• 工资：18万
• 房租：6万

缺口28万，就这么垮了。"

统计显示：
2023年武汉关停的37家电镀厂中，
**86%不是因为没订单，
而是因为没现金流。"

最讽刺的是👇
老李的客户名单里，还有2个上市公司，
但，就是没钱周转。

一、为什么电镀厂倒闭，总是因为没现金流？（硬核拆解）

💸 1. 看似是"利润"，其实是"应收账款"

📌 电镀行业的残酷现实：
订单越多，现金流越紧张。

💸 2. 账期越来越长，融资成本吃掉利润

老李给我看了他的账本👇

但实际到手？

• 工资、房租、电费：固定支出36万
• 设备维护、环保投入：18万
  | 净到手 | 22.8万 |

他说：

"我赚的不是利润，是应收账款。"

💸 3. 隐性成本：设备折旧+环保升级

老李去年刚投了60万更新设备，
本想"做大做强"，
结果被现金流拖垮。

二、现金流断链的5个死亡节点（多数厂踩了3个以上）

☠️ 节点1：大单来了，钱先出去

300万订单，60天账期

• 原材料垫资：45万
• 投产成本：15万
• 单笔垫资：60万

而这时候：

• 账上现金：20万
• 资金缺口：40万！

☠️ 节点2：客户延迟付款

说好60天，
结果👇

• 第70天付50%
• 第90天付30%
• 尾款20%可能拖到120天。

结果：资金链崩！

三、电镀厂现金流急救指南（3步续命）

🆘 第一步：识别危险信号

出现以下3个，危险

• 应收账款 > 年收入40%
• 每月现金支出 > 现金收入
• 供应商催款，客户拖款

💊 第二步：解决眼前危机

1️⃣ 压缩账期： 「王总，我们小厂真扛不住这么长账期，您看能不能帮忙缩短到45天？我们愿意让利2%。」

🛡️ 第三步：建立现金流防火墙

四、园区模式如何破解现金流困局？

💰 集中采购 → 降低原材料成本15-20%

💰 统一排污 → 环保支出降低50-60%

**这就是为什么黄石下陆区电镀产业园的企业，
同样规模，现金流状况好得多。

结语：现金流是企业的血液，不是利润

老李最后跟我说：

"如果早点知道现金流管理，
我也不至于被30万逼到绝路。"

电镀厂倒闭潮，
不是行业不行，
是太多厂只会接单，不会管钱**。

如果你现在：

• 订单不断，就是没钱
• 账期越来越长
• 供应商天天催款

你需要不是更多订单，
是更好的现金流管理。

留言说说：你最近一次现金流危机是怎么度过的？
💸🆘